企业管理顾问                           咨询电话:0551-65220005

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        一、企业管理顾问的涵义
  企业管理顾问是专指能够运用科学的原理和有效的方法,结合自身丰富的企业运营经验对企业的战略,管控和经营上带来改善的企业外部专家.
        二、企业管理顾问的资质
  1、硕士及以上学历,MBA、经济管理类等专业优先         
         2、多年工作经验,熟悉企业经营管理理论和流程
        三、企业文化建设
        (一) 服务介绍
  作为一家专业的管理咨询公司,我们充分发挥各咨询业务的协同优势,创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合,开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具和方法。我们认为,企业文化只有与管理有机融合,才能切实提升企业的管理水平,打造企业的核心竞争力!
        企业文化建设的常见问题
  •    快速发展的企业,无法寻找到企业成功“密码”,导致企业不能持续发展;
  •    企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;
  •    企业文化如何推动战略的有效执行,文化如何形成竞争力;
  •    企业规模变大,却失去了创业期的合作精神,员工凝聚力与归属感下降;
  •    企业到了一定规模,但缺乏文化内涵,品牌形象无法与公司发展相一致;
        •   企业进入发展瓶颈,无法找寻到企业的“愿景”与“使命”,公司失去发展动力;
  •    企业文化成了口号文化、书本文化,无法提升管理水平;
  •    企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”;
  •    企业文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和规范。
   企业文化咨询目标
  •    通过企业文化塑造,支撑公司战略发展,打造企业核心竞争力;
  •    通过“菲斯科顾问企业文化评估体系”,定期对企业文化进行量化评测与改进;
  •    构建具有个性和特色的企业文化体系;
  •    提炼核心价值观,形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰;
  •    提升企业凝聚力,让员工个人目标与企业目标形成一致;
  •    通过“菲斯科顾问企业文化深度实施系统”,让企业文化与管理有机融合;
  •    让员工对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识;
        •    进行文化内涵提炼,对企业文化进行全面整合与提升;
  •    以企业理念为核心,全面规范企业的制度与管理行为;
  •    形成企业品牌和企业形象体系,展示品牌文化内涵与特色。
        我们服务的对象
  •    转型期的公司,迫切需要员工转变旧有观念,形成职业型、专业型、事业型的新型员工;
  •    处于垄断地位的企业,缺乏?;途赫馐?,需要为企业不断注入文化活力;
  •    快速发展的企业,旧有文化和管理模式不能适应新时期的发展需求;
  •    原有文化体系凌乱、缺乏内涵和特色、文化不能形成竞争力的企业;
  •    希望借助企业文化实现企业快速、稳定发展的企业。
        (二) 特色优势
        高效的咨询团队
  我们的咨询顾问,来自国内外的知名大学,他们深谙中国传统文化精髓与现代管理思想,拥有将传统文化与现代管理相结合的知识背景和实践能力。
  我们拥有五种具有丰富企业实践和咨询经验的咨询顾问:
  •    熟悉战略管理的企业文化咨询专家
  •    熟悉组织和流程的企业文化咨询专家
  •    熟悉心理学和组织行为学的企业文化咨询专家
         •    文采出众的企业文化咨询专家
         帮助企业实现文化的有效“落地”
  对企业整个管理体系的全面把握是我们将咨询方案转化为实施成果的重要基础。
  我们通过精心设计的《企业文化手册》、《行为规范手册》、《文化案例汇编》等文件,作为企业文化的载体。
  我们会为企业提供企业文化培训体系构建、企业文化管理与考核办法、企业文化建设规划、企业文化评估与改进办法等制度和方法,帮助企业实现企业理念的有效落地。
  我们会根据项目需要,为企业提供战略咨询、企业文化、领导力、团队建设等系统培训,帮助员工转变观念和行为,更好地实现咨询成果的“落地”。
       五、 员工职业生涯发展
       菲斯科顾问帮助企业设计员工职业发展体系,为员工职业发展指明方向并同企业发展紧密结合。
       企业常见问题举例
  •    职业发展通道单一,内部岗位流动机会少;
  •    对员工职业生涯管理缺乏技术性支持,职业生涯设计往往落实不到位;
  •    职业生涯管理未与培训、绩效管理等结合,职业生涯规划只是空中楼阁。
        菲斯科顾问总体解决方案
  •    分析与理解公司的发展战略与业务、人力资源发展规划;
  •    职业生涯诊断,分析关键岗位的职责、权限、资源、风险等综合状况;
  •    职业发展路径设计;
  •    职业发展规划设计;
  •    人才梯队建设方案;
  •    完善与职业发展规划相关的人力资源管理机制。